QUIENES SOMOS


Somos un plantel de trabajo compuesto por Ingenieros recibidos en la UNMdP.
Contamos con más de 10 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Mantenimiento Industrial, dentro de los rubros Energía, Oil & Gas, Siderurgia,
Metalurgia, Manufactura de Alimentos y Tratamiento de Agua.

Nuestras fortalezas son la Gestión de Proyectos y Dirección de Obra, la Gestión de Activos
 y la Ingeniería de Confiabilidad.

parallax background

 

NUESTROS SERVICIOS


 

Detalle Servicios SGM Consultoría 



Gestión de Proyectos & Mantenimiento Industrial

⦁ Dirección de Obra 
⦁ Gestión integral de los Proyectos de Inicio a Fin
⦁ Definición del Proyecto y Alcance/Cronograma de Obra
⦁ Análisis de Riesgos
⦁ Gestión de Recursos Humanos y Materiales
⦁ Gestión de Comunicaciones
⦁ Forecast del Proyecto
⦁ Optimización de Costos
⦁ Ejecución de Obra
⦁ Auditoría de Gestión de Activos
⦁ Coaching de Mantenimiento
⦁ Servicio de Ensayos No Destructivos (Gammagrafía, Radiografía, Ultrasonido, Phased Array, partículas magnéticas, Líquidos Penetrantes, Medición de Espesores)
⦁ Servicio de Termografía
⦁ Servicio de Análisis de Vibraciones
⦁ Escaneo 3D y maquetizado digital
⦁ Calibración de instrumentos de medición.

Auditoría Gestión de Activos

Visita a Planta y entrevista de reunión 360 grados a responsables de equipos (mantenimiento/producción/operación/gerencia general), a fin de comprender el requerimiento de gestión de cambio estratégico.
Relevamiento de situación actual y recopilación de datos input para la elaboración de Informe 96hs feedback post-visita a Planta.

Coaching de Mantenimiento

Envío de Informe 96hs de feedback post-visita a Planta y presentación del Sistema de Gestión de Mantenimiento definido, acorde al proceso, según la siguiente secuencia:
⦁ Taxonomía de la Planta por niveles de acuerdo a norma ISO 14224:2016
⦁ Definición de criticidad según matriz de criticidad de equipos
⦁ Definición de estrategia de mantenimiento correctivo/preventivo/predictivo/legal
⦁ Historial de fallos: Definición de modos de fallo, capacitación a Producción/Operación
⦁ Definición de estandarización de modos de fallo
⦁ Tratamiento de cada una de las estrategias definidas por equipo
⦁ Uso de Herramientas Causa-raíz, AMEF
⦁ Gestión de repuestos y layout Pañol: Sinergia con área de Compras y Logística, definición de punto de reposición, implementación de estrategia en Pañol tipo first in – first out
⦁ Definición de indicadores objetivo tangibles y seguimiento de cada uno mediante gráficas en Panel de Comando (Excel, Power BI)


 Ing. Lucas Scarpati 

Ing. Leandro Scarpati

+ 54 9 2983 530780

+54 9 223 3441705